El gestor de sostenibilidad del grupo TESS, Marcos Gross, afirma que la empresa se preocupa con ESG. "Pero antes del Origen Sostenible, no teníamos nuestras iniciativas organizadas y tabuladas. El sello nos ha ayudado con la gobernanza empresarial y también ha apoyado el crecimiento de las acciones de sostenibilidad", afirma. Uno de los hitos de la empresa en este ámbito es el Proyecto Redefinir, que formó al primer grupo de 80 jóvenes en situación vulnerable en Campina Grande, que se unieron a sus 2.400 empleados. En el marco del proyecto, se busca a los jóvenes in loco en los barrios desfavorecidos de la ciudad, en colaboración con las asociaciones de vecinos. Una vez seleccionados, reciben 2.000 horas de entrenamientos en los ámbitos productivo, cultural, social y ambiental. Según Gross, tras recibir el entrenamiento, la mayoría de los jóvenes se integran en la plantilla de la empresa, lo que les proporciona un futuro mejor para ellos y sus familias. El segundo grupo, que está iniciando su entrenamiento, contará con más de 120 alumnos. "De este modo, estamos ayudando y también creando un banco de talentos que serán absorbidos por la empresa", afirma el gestor. 

En el área ambiental, Gross destaca el uso de energía 100% limpia a través del Mercado Libre y la reutilización de las materias primas utilizadas -que vuelven a la producción o pasan por un proceso de mezcla y se envían a la industria cementera-. Según el directivo, actualmente la reutilización de materias primas en la producción se sitúa entre el 50% y el 60%, y el resto se envía a la industria de la construcción. Para 2026, el objetivo es reutilizar internamente el 100% de las materias primas. "Para lograrlo, invertimos constantemente en tecnología. Recientemente hemos recibido cinco máquinas de moldeo por inyección que ya están en funcionamiento y reducirán el volumen de residuos en al menos un 50%", afirma Gross. Otro punto de atención es con los proveedores, porque según Gross de nada sirve que la empresa esté alineada con las prácticas ESG si no lo están los demás eslabones de la cadena. "Damos preferencia a los proveedores sostenibles. Para 2030, nuestro objetivo es que el 100% de ellos actúen de acuerdo con las prácticas ESG", proyecta. 

Según Leão, la sensibilización también es una herramienta utilizada internamente, con su personal. "Nuestra comunicación interna transmite gran parte del mensaje sobre la importancia de la sostenibilidad. Tenemos mensajes en tablones de anuncios, a través de grupos de marketing por correo electrónico y grupos de WhatsApp, e incluso en una aplicación que creamos y a la que acceden nuestros empleados", afirma.

En el ámbito medioambiental, lo más destacado de la empresa es la reutilización de los residuos industriales. Según el gerente, cada mes se devuelven al proceso de producción más de 20.000 toneladas de recortes de cuero. En cuanto a las demás materias primas utilizadas, Marluvas informa de que se reutiliza casi el 100% del poliuretano (PU) y el 100% del PVC empleados en la producción de suelas. Los recortes de espuma se utilizan para fabricar tapicerías y las cajas de cartón que de otro modo se desecharían son recogidas por empresas de reciclaje.

Actualmente certificada en el nivel Plata de Origen Sostenible (más del 40% de los indicadores alcanzados), Marluvas entiende que la sostenibilidad es un viaje constante y por ello buscará la certificación en el nivel Oro en 2025. "También trabajamos duro con nuestros proveedores para que realmente tengamos una cadena de suministro sostenible. Tras nuestra certificación de Origen Sostenible, esta política se ha afianzado aún más en la cultura de la empresa", concluye Leão. 

Uniendo los pilares ambiental y social, el fabricante de calzados mantiene un huerto interno que proporciona diariamente ensaladas para los almuerzos de todos sus empleados. "En cuanto a la integración con la comunidad, hemos llevado a cabo con frecuencia actividades filantrópicas apoyando proyectos culturales locales, promoviendo eventos con actores locales, círculos de conversación y un programa de donación de calzado", añade. 

Certificada con el nivel Plata de Origen Sostenible, Tip Toey Joey enumera los objetivos de sostenibilidad a corto, medio y largo plazo. Según Ana, se ha creado un comité interno de sostenibilidad, formado por representantes de distintos departamentos de la empresa. El comité ha enumerado los siguientes objetivos: reducir la generación de residuos en 1,6 toneladas al año; realizar un inventario de emisiones de gases de efecto invernadero y desarrollar un plan estratégico para reducir/compensar las emisiones; plantar y mantener 300 árboles; apoyar a los proveedores para que obtengan la certificación ESG; formar al menos a 80 empleados al año en cursos y formación; donar 1.000 pares de calzados, 850 libros infantiles y 300 kilos de alimentos al año; promover que al menos el 50% de los puestos de liderazgo estén ocupados por mujeres; entre otros. "Nuestro objetivo es alcanzar el nivel Oro de Origen Sostenible en dos años", proyecta la empresaria.